变更在企业的决议过程中无处不在，变更也运动于居品的扫数生命周期。如安在实行变更的同期，保握普通责任的褂讪和高效，是每个企业皆靠近的挑战。变更搞定与需求搞定细致衔接，高效实行变更，是终了需求光显、神圣和有用前提。然则，不同企业对变更搞定的意会和执行不尽疏通，本篇展示了某宇宙500强汽车零部件企业的变更搞定实例成都第三方调查公司，虽不行说是闇练持重，但也提供了一个很好的参考轨范。

盘算或过程的变更是一个高风险的步履，可能对居品性量或使用形成潜在影响，变更在汽车行业是客户眷注的焦点，经常客户会有非凡要求。是以供应商要慎重阅读和意会主顾要求，经常在合同、质地条约或供应商搞定手册中会找到相关的要求，IATF16949 CSR中也可能有端正。在制定公司里面变更历程的工夫，一定要将主顾的要求辩论在内，或针对特定的主顾增多非凡条件给以讲解。在VDA6.3圭臬中，深圳便利店神秘顾客对变更也有明确的要求，包括格局阶段的变更，量产阶段的变更等。在PPAP和PPA手册中，有针对哪些变更需要再行批准的描述。总的来说，哪些变更需要主顾批准，批准需要提交哪些而已皆是主顾决定的。

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